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Praxisratgeber für Teamleiter mit den Themen: Definition eines Teams, Kompetenzen der Führungskraft, Teambildung und -entwicklung, Teamrollen, Ziele, Feedback, Meetings, Konflikte und virtuelle Teams.

Rainer Niermeyer (zuletzt "Mitarbeitermotivation in Veränderungsprozessen") deckt mit seinem sehr übersichtlichen Ratgeber für Teamleiter (1. Auflage hier nicht besprochen) alle wichtigen Themen ab: Definition eines Teams, Kompetenzen der Führungskraft, Teambildung und -entwicklung, Teamrollen, Ziele, Feedback, Meetings, Konflikte und virtuelle Teams. Auch die inhaltliche Tiefe ist für einen Praxisbegleiter angemessen. Textinformationen wechseln sich ab mit Schaubildern und Tabellen, Beispielen, Checklisten, Formularen, Expertentipps und Kompetenztests ab, die zur Umsetzung anregen. Stichwortverzeichnis und Literaturliste sind vorhanden. Durch die gelungene Mischung aus Theorie und Praxis und eine überzeugende Struktur ragt der Titel aus der Fülle an Literatur zum Thema "Teamarbeit" hervor. Noch vor dem ebenfalls sehr gut besprochenen Werkzeugkoffer von S. Hofert und Florian Becker mit theoretischem Schwerpunkt. (2)