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Feste Arbeitszeiten, hierarchische und bürokratische Entscheidungsprozesse in vielen Unternehmen: Die "Generation Y" ist nicht bereit, sich diesen starren Regeln der bisherigen Arbeitswelt zu unterwerfen. Wollen Unternehmen die "Digital Natives" gewinnen, müssen sie sich grundlegend wandeln.

Der Student (geb. 1994) an der Zeppelin-Uni am Bodensee hat sich bereits als Vortragsredner, Coach und Berater einen Namen gemacht. Wie in "Wer wir sind und was wir wollen" hält er als Vertreter der "Generation Y" Entscheidern in Wirtschaft und Politik erneut den Spiegel vor. Zwar hat der Autor ein enormes Wissen über moderne betriebliche Organisationskonzepte. Dennoch kann seine "Hoppla, jetzt kommen wir"-Attitüde gravierende Widersprüche in der Argumentation nicht bemänteln: So geißelt er z.B. die "Command and Control"-Philosophie vieler Unternehmen, wobei erst die Digitalisierung ganzer Lieferketten eine nie gekannte Kontrolle (z.B. von Lageristen oder Paketboten) etabliert hat. Es befremdet, dass dem Autor jegliches Sensorium für jene fehlt, die als prekär Beschäftigte an der beschriebenen schönen neuen Arbeitswelt gar nicht teilnehmen oder absehbar aufgrund fortschreitender Digitalisierung ihre Jobs verlieren werden (vgl. M. Ford. Neben Titeln wie S. Burkhart, eine Gegenposition findet sich z.B. bei V. Kitz oder S. Donauer. (2)