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Ratgeber für Führungspersonen im mittleren Management mit praktischen Hinweisen zum Führungsverhalten nach unten, oben und auf derselben Ebene sowie zum Selbstmanagement. Das Standardwerk für die Karriere im mittleren Management.

Alexander Groth, Experte für Mitarbeiterführung, beleuchtet die spezielle Situation des mittleren Managers, der in Unternehmen eine Sandwichposition zwischen Mitarbeitern und der Führungsetage einnimmt. Ausgehend von Situationen der beruflichen Praxis werden Selbstmanagement, die Führung des unteren Managements (Setzen von Prioritäten, Motivation, Unternehmenskultur), Umgang mit Kollegen auf der gleichen Führungsebene (Kooperation, Umgang mit schwierigen Kollegen/Kolleginnen, Einflussnahme und Networking) und mit dem oberen Management (nervende Vorgesetzte, Korrektur überzogener Anforderungen, Unentbehrlichmachung) vorgestellt. Die vorliegende 4. Auflage berücksichtigt die aktuelle Literatur zum Thema, ohne aber wesentliche neue Aspekte ins Spiel zu bringen; ein Austausch der Vorauflagen ist daher nicht notwendig. Vom gleichen Autor zum Change Management "Führungsstark im Wandel" , ähnlich S. Bergdolt: "Erfolgreich führen in der Sandwichposition" (Haufe, 2016) und S. Weigang: "Führen in der Sandwichposition". (2)