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Das sogenannte Agile Manifest aus dem Jahr 2001, von einer kleinen Gruppe an Softwareentwicklern ins Leben gerufen, definiert Werte, Verhaltens- und Herangehensweisen von agilen Teams. Wie sich diese agilen Teams entwickeln, einsetzen und führen lassen, erläutern die beiden Autoren.

Das sogenannte Agile Manifest aus dem Jahr 2001, von einer kleinen Gruppe an Softwareentwicklern ins Leben gerufen, definiert Werte, Verhaltens- und Herangehensweisen von agilen Teams. Es gilt als wichtiger Impuls für die Neuorientierung der Teamarbeit hin zu einer wendigen, dynamischen und flexiblen Zusammenarbeit in Gruppen. Wie sich diese agilen Teams entwickeln, einsetzen und führen lassen, erläutern die beiden in der Organisations- und Führungskräfteentwicklung tätigen Autoren. Ihr Ratgeber ist praxisnah, verständlich und nicht zuletzt durch die reduzierten Schwarz-Weiß-Zeichnungen anschaulich; er lebt von der langjährigen Erfahrung und Vertrautheit der beiden Ingenieure mit dem Konzept des agilen Teams. Besonders instruktiv (und auch ein Stück unterhaltsam) ist das Kapitel zum "Agile[n] Notfallkoffer", in dem kritische Teamsituationen beschrieben und gut nachvollziehbar gelöst werden. Lesenswert ist auch der Gastbeitrag des Arbeits- und Organisationspsychologen Martin Helfer zu agiler Teamarbeit und Gesundheit. Mit Literaturverzeichnis, leider ohne Index. Neben S. Hoogendoorn . (2)