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Sprenger reduziert die Herausforderungen der Digitalisierung auf drei Kernaufgaben für Führungskräfte: die Wiedereinführung des Kunden ins Unternehmen, die Kooperation und die Kreativität. Unternehmen müssten radikal umdenken, es müsse der aus dem Blick geratene Mensch neu betrachtet werden.

Der Mensch macht's. "Die Digitalisierung" als solche kommt nicht von irgendwo her, sie bietet den Machern neue (alte) Möglichkeiten. Unternehmen müssen radikal umdenken, es muss der aus dem Blick geratene Mensch neu betrachtet werden, nichts Geringeres als ein Kulturwandel (zurück auf das Wesentliche) muss erfolgen. So, kurz gesagt, das Credo von Sprenger, "Deutschlands meistgelesenem Management-Autor" (Rückentext). Das erwartet man von ihm (vgl. seine Bücher, z.B. "Das anständige Unternehmen", ID-A 48/15). Seine "111 Führungsrezepte" gehen in drei Richtungen: die Wiedereinführung des Kunden ins Unternehmen, die der Kooperation und die der Kreativität. Sprachlich und rhetorisch brillant bringt er es immer wieder auf den Punkt. Es ist nicht alles neu, aber deswegen nicht weniger dringlich. Obwohl die Lektüre in 1. Linie Appell und Hilfestellung für Leiter und Manager sein soll (Pflichtlektüre!), kann das Buch eine breite Leserschaft finden. Inspirierend und motivierend, auch in kleineren Bibliotheken den an Gegenwartsfragen interessierten Lesern anbieten . (2)