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55 Thesen für den Umgang mit Changemanagement, bei kritischer Haltung mit dem Grundsatz, dass Verbesserung der Ergebnisse Vorrang hat vor Veränderung um jeden Preis.

Locker, pointiert und mit Tiefgang - wie von Hagmaier gewohnt (Bestseller "Ente oder Adler") - geht der Persönlichkeitscoach mit Changemanagement hart ins Gericht. Mit der allgemeinen Auffassung, dass, wer sein Unternehmen nicht nach Change-Gesichtspunkten ausrichtet, hat die Zeichen der Zeit nicht erkannt, bricht der Autor. Nicht Änderung um jeden Preis, sondern die Chancen entdecken, die in den herkömmlichen Verfahrensweisen stecken. Vertrautes und Erfolgreiches sollen unbedingt beibehalten werden wenn es darum geht, Neues zu schaffen. Nicht Veränderung ist entscheidend, sondern Verbesserung. In "Think", "Feel" und "Make" hat Hagmaier 55 Thesen eingeordnet und in seiner Weise plausibel dargestellt. Er stellt viel "Gesichertes" infrage, ist kritisch, bricht alles auf einfach herunter. Die Lektüre bereitet Spaß und bringt wertvolle Anregungen. Alles ist nicht neu, aber die Blickwinkel jedenfalls originell. Bringt nicht nur dem Praktiker Gewinn, sondern ist für einen breiteren Leserkreis gut geeignet. (2)